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Projektbegleitung

Theoretische Ausgangslage

Die weltweit wohl meist verwendete Internet-Suchmaschine liefert in Bezug auf den Suchbegriff „Projektmanager“ ca. 740.000 Treffer. Der Terminus „Projektmanagement“ bringt es sogar auf mehr als 2,4 Millionen Einträge. Ein führendes deutschsprachiges Internet-Verkaufsportal bietet nach Eingabe des Suchbegriffes „Projektmanagement“ 12.314 Ergebnisse (und somit die gleiche Anzahl von Möglichkeit, sein PM-Wissen zu erweitern) alleine in der Kategorie deutschsprachiger Bücher zu diesem Thema an. Angebote aus dem Bereich englischsprachiger Bücher sowie Software erhöhen diese Zahl um weitere ca. 1.000 Ergebnispunkte. Daraus könnte man schließen, dass der Themenkreis Projekte und alles, was sich rund um diesen Fokus an Wissen anhäufen ließe, bereits erschöpfend behandelt wurde.

Wirtschaftliche Realität

Die über allen zusätzlichen Erwartungen stehende Verantwortung, die ein Projektmanager zu tragen hat, ist und bleibt letztlich die Zielerreichung eines Projekts laut Projektauftrag. Diese Verantwortung ist im Wesentlichen unteilbar und lastet somit meist vollständig auf den Schultern nur einer Person.

„A good project manager adheres to schedule. A project champion meets the targets.”
Oliver F. Lehmann (deutscher Project Management Trainer)

Zielerreichung ist dann möglich und sinnvoll, wenn von Beginn an alle notwendigen Rahmenbedingungen, die zur Zielerreichung führen sollen, professionell erarbeitet wurden und das Ziel selbst als sinnvoll, vertretbar und erreichbar bestätigt wurde. Die Planung der Arbeitsschritte, beginnend mit einem Projektstrukturplan sowie die mit Hinblick auf die benötigten fachlichen und sozialen Fähigkeiten gewählte Projektteam-Zusammensetzung sind ein weiterer Schritt hin zum Erfolg. Wesentliche Fähigkeiten sowohl des Projektmanagers als auch des gesamten Projektteams werden im Laufe eines Projektes durch die eintretenden Ereignisse eingefordert und liegen oftmals abseits der fachlichen Umsetzung.

Zielsetzung einer Projektbegleitung

Immer dann, wenn die notwendigen Ressourcen (verfügbare Mitarbeiter, verfügbares Inhouse-Know-How) zur Gänze oder teilweise nicht innerhalb des eigenen Unternehmens zur Verfügung gestellt werden können, kann temporäre fachliche Begleitung effektive Abhilfe schaffen. Externe Begleitung in Projekten kann an entscheidenden Stellen wesentliche Inputs und Stabilität bieten. Unterstützung und die bedarfsabhängige Optimierung unternehmenseigener Prozesse erhöhen die Qualität und Sicherheit der notwendigen Abläufe.

„Die letztlich wichtigen und für den Projekterfolg relevanten Qualifikationen der Projektmitarbeiter liegen in der Fähigkeit und dem Willen, gemeinsam erfolgreich zu agieren.”
Stephan Hinterkörner (Projektbegleiter)


 

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„Alles fügt sich und erfüllt sich.”
Elisabeth Lukas
(österreichische Psychotherapeutin)

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